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从任正非推荐中层看《莫斯科保卫战》说开去
新闻来源:慧 勋   发布时间:2014-7-11 16:50:16

       在华为公司把计划和预算权力下放到地区部的第一年,任正非推荐中层看《莫斯科保卫战》。《莫斯科保卫战》是任正非向员工推荐的军事电影之一,任说,我们中层干部不决策的情况跟西线的苏联红军一样,很多中层不决策,一定要等斯大林命令,敌人打到眼皮底下,打不打还要等命令。“高层决策可能是对的,但在攻取一个山头的问题上,高层未必比听到炮响的领导更正确。我告诉你,当你得不到任何指示孤立作战时,以利润为中心是不会错的。你有权力去做这个事。”任还认为,铁军是领袖对士兵关怀而产生的,队伍的对外坚韧,是对内的柔和而建造的。“我们要奋斗,也要对奋斗者充分关怀。”

    以上文章提到了两个层面的东西:一是执行力与与创造力的问题,二是领导者带领团队拼搏进取时所需具备的人格魅力。《莫斯科保卫战》描写第二次世界大战中,苏德战场上苏军早期在西线全面溃败的情景。在苏德战争初期,除了苏军没做战略准备外,还有斯大林时代清洗了八百万红军和党的干部,从而使苏联红军不成熟、教条主义横行、苏军的中层不决策、执行中僵化教条,也是使得希特勒以闪电战攻击的时候,苏军毫无还手之力,在西线全线溃败,让德军合围。苏联在卫国战争中共死亡3500万人,其中2500万是军人,多数应该是在早期西线溃败时牺牲的。任说,“这个错误是以数百万军人生命为代价的。敌人都已经兵临城下了,应该不应该做战争准备?保管员甚至以签字不完成为由不打开武器库;不会打仗的军事委员们,一件小事都要等大本营的指示,恰好电话线已被德军炸断……这样一个状况跟我们今天很相像。”

    任正非推荐员工观看此片,一来他是军人出身,他在企业历来奉行军事化目标管理;二来《莫斯科保卫战》有任正非这个企业家在与时俱进时想挖掘、寻找、整饬、提炼对企业有益的对应点在里面。任推荐员工观看此片,本意在警醒华为人时刻严阵以待,在虽然听不到枪声,但比战场竞争还激烈的市场竞争中去攻克一个个山头和堡垒,夺取“华为保卫战”的每一个胜利。面对执行力与创造力的问题,任说,“我们很严重的是中层不决策,中层也不承担责任……莫斯科保卫战最终虽然胜利了,真实的历史就是大冰雪。零下四五十度的低温,德军坦克凝固了,德军的机械化作战部队运作不起来了,应该说老天帮了很大的忙。但是华为公司可是没有上帝,没有一个人会帮我们的忙,一旦我们出现溃败的时候,是没有人会帮忙的。”确实,华为团体遍布全球,队伍庞大,如果在攻克每一个“山头”时都要等领导决策,那等于把领导摆在了一个“百事通”、“热锅煎”的位置。事实是,谁在现场谁就比高层领导更了解第一现场局势,当要争分夺秒夺取“山头”时,第一现场责任人的直觉和创造力与判断往往更能“对症”。当你是“以利润为中心”的,那你就会在平时多长几双眼、几只耳朵,多花更多心思放在创造利润的节骨眼上,并且你的创造力必将每日递增;当听到“你有权力去做这件事”时,你感到了更多的信任、担当与光荣,你知道背后有一种声音在说:“你能!你行!你会很棒!”由此,你攻坚克难,你进步神速,你无往而不胜……

    笔者不得不承认任正非的老到。一个企业家作为“家长”,他对“儿”辈们说当“以利润为中心是不会错的。你有权力去做这个事。”“儿”辈们听了没有不想长进的,没有不欢欣鼓舞的。因为在企业里,还有什么比被信任和自己成长更重要的呢?任正非正是抓住了问题的实质,所以他能解决好企业一个个春笋般拔节出来的难题。

    而在运发,“以业绩论英雄”同样与其有异曲同工之美。你有业绩就说明你有创造力与活力,没有业绩,你天天早请示、晚汇报也没用。“只有给企业创造效益的人,才是企业最需要的人,也是领导赏识和重用的人”。就如《莫斯科保卫战》一样,“敌人打到眼皮底下,打不打还要等命令。”这个命令肯定是你必须胜利,至于如何去争取胜利毫无疑问是你自己的事情——为了这个胜利,你平时必须得多研究“敌情”,多指挥“战斗”,靠经验和智慧去思维、决策、鏖战,这样才能夺取属于你自己的一次次胜利。在运发,“业绩好坏是选人用人的重要标准,也是考量员工对企业忠诚度的最好办法。”也就是说,在“以利润为中心”时,你会排除万难去创造业绩,这比前怕狼后怕虎等着领导告诉你怎么做更重要,有了这根主弦,你做起事来不至于跑调;更确切地说,创造好业绩的人比“说的比唱的还好听”的人更能展示出自己对企业的忠诚。

    任正非认为“铁军是领袖对士兵关怀而产生的,队伍的对外坚韧,是对内的柔和而建造的。我们要奋斗,也要对奋斗者充分关怀。”这里阐述到领导者带领团队作战无往不胜的人格魅力层面。如果领袖要打胜仗,但他又把士兵当成草芥,只有“恨铁不成钢”之心,没有“同甘共苦把士兵当亲人”的言行,那么这个领袖的孤军奋战必将增加“全军覆没”的凶险。所以,任正非强调“我们要奋斗,也要对奋斗者充分关怀。”因为关怀奋斗者就是关怀自己,关怀自己就是关怀企业,关怀企业才能保卫企业,保卫企业才能使企业长青!

    任说,“我们的计划权力下放给你们是正确的,不下放是错误的!但是过去没有给你们决策权也是正确的,在我们公司没有建好一个体系、一个队伍、一个制度的时候,我们权力下放的结果是更糟而不是更好。在我们这个体系建设过程中,我们上层做了很大的推动力量,导致中层干部不承担责任,等待决策,跟苏联红军一样。现在我把权力放给你了,其实你们还不成熟,但是你们要挑起这个责任来,你们挑不起来,你们这个地区就会出大问题。”笔者认为,同样,运发的体系、队伍和制度已然相当成熟,中层和员工各司其职、各显其能、各负其责的时代已经到来,为了一个共同的目标,为了企业的长远发展,执行力是必然的,创造力是必需的。“关注数字不错,千万不要忘了清晰的目标。”你的目标在哪?你的成功策略在哪?你的奋斗历程也许我们没有看到,但你的创造摆在那里,你的精神和气度我们透过你的创造力一目了然!
(慧 勋)
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